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今天跟女兒聊實(shí)習(xí)的感受,女兒說(shuō)工作后才發(fā)現(xiàn)人與人之間的差別很多時(shí)候取決于他/她對(duì)自己的要求。
是的,工作了這么多年,我發(fā)現(xiàn)工作能不能做到精益求精,能不能做到最好,不是來(lái)自于客戶或者領(lǐng)導(dǎo)的要求,而是來(lái)自于自己對(duì)自己的要求。
說(shuō)得小一點(diǎn)來(lái)自于自己對(duì)自己的專業(yè)素養(yǎng)的要求,說(shuō)得大一點(diǎn)來(lái)自于自己對(duì)自己人生價(jià)值的要求。
偏執(zhí)狂往往才能創(chuàng)造出真正震撼人心的作品,我身邊不少藝術(shù)家就是這種絕不放過(guò)自己的人,所以才成為了大師。
優(yōu)秀人的壓力從來(lái)不是來(lái)自于外界,而是來(lái)自于內(nèi)在的自我要求。所以,作為父母而言,重要的是開啟孩子的內(nèi)驅(qū)力,而不是給予他外界的物質(zhì)支持。
很多時(shí)候我很敬佩我身邊那些非常勤奮的富二代們,不僅僅因?yàn)樗麄儾粫?huì)躺在父母創(chuàng)造的舒適區(qū)、工作拼命到讓你感動(dòng),而且為人低調(diào)謙卑。
我想,他們的富翁爸爸媽媽們最值得驕傲的是在孩子青少年時(shí)期就開啟了孩子內(nèi)心的自我追求,厚積而薄發(fā),才有了孩子當(dāng)下的拼命奮斗。
春天種下一顆對(duì)未來(lái)有追求的種子,假以時(shí)日,一定會(huì)有長(zhǎng)成參天大樹的那一天。
所以,做父母的就是要找準(zhǔn)時(shí)機(jī),用對(duì)方法,在孩子迷茫的時(shí)候,在孩子青春期開始尋找自我的時(shí)候,種下孩子自我要求的種子,然后花開有時(shí),耐心的等待即可。
培養(yǎng)孩子如此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣。
一個(gè)企業(yè)能不能走得遠(yuǎn),不是靠一時(shí)的業(yè)務(wù)能力,而是取決于企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景并不玄乎,說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是未來(lái)我們要成為一個(gè)什么樣的公司。這樣的公司是定性而非定量的產(chǎn)值或者利潤(rùn)目標(biāo),產(chǎn)值和利潤(rùn)是把事做對(duì)了后自然而然的結(jié)果。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們?cè)u(píng)價(jià)一件事是否正確不是用當(dāng)下幾個(gè)月的業(yè)績(jī),而是對(duì)照企業(yè)的核心價(jià)值觀。做老板的一定要抓對(duì)未來(lái)有益的事,雖然對(duì)未來(lái)有益的事也許對(duì)當(dāng)下不見得有效,或者根本不緊急。但重要而非緊急的事才是一個(gè)老板最應(yīng)該做的事。
老板也好,高層管理者也好,要把企業(yè)的愿景,要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀在員工中反復(fù)夯實(shí),要在具體事件矛盾的處理中體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是大部分員工能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀當(dāng)作自我要求的企業(yè)。
錦華是做家裝的,“找錦華裝放心的家”是我們的經(jīng)營(yíng)宗旨,這個(gè)宗旨不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),這個(gè)宗旨應(yīng)該在我們各級(jí)管理層和員工的心中,我們要用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照我們的工作是否真的落實(shí)了這一宗旨,在具體處理客戶矛盾的時(shí)候是否真的把客戶的利益放在第一位去考慮。
說(shuō)得漂亮,不如做得實(shí)在。而能不能做得實(shí)在,在于我們每一個(gè)錦華人有沒(méi)有這個(gè)自我要求。
當(dāng)下疫情不斷,工作難免受到影響。自我要求不高的人就會(huì)以此為借口得過(guò)且過(guò),能混則混。而自我要求高的人即使面對(duì)疫情工作毫不松懈,目標(biāo)毫不動(dòng)搖。
人與人之間的差距就在這兒,公司與公司之間的差距也在這兒。
雞蛋從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命和成長(zhǎng)。作為一個(gè)優(yōu)秀的人,作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),要想持續(xù)成長(zhǎng),自我意識(shí)和自我要求的提升和打破是唯一路徑。
壓力不是別人給的,真正的壓力永遠(yuǎn)是自己給自己的。
讓我們?yōu)槲覀冏约杭佑停?/p>
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